RLQ

领导力

2019/04/26

1. 2019.04.26《领导者特质》

1. 使命感，赋予工作意义，感召自己和别人

  1. 团队内部自动产生的，高效的，有共鸣的，有崇高意义的工作态度
  2. 有利于家庭，自己，社会的工作

思考：我自己能否做到？？ 管理自己

  1. 能给自己赋予工作的意义
  2. 不确定能否给下属归属感

2. 明确清晰地描述目标——沟通方法论

  1. 将具体目标量化为数字
  2. 不能量化为数字转化行为化语言
  3. 有强烈实现的愿望，构建潜意识的持久的愿望，相信自己和团队

思考与行动

  1. 能量化为数字
  2. 行为化语言
  3. 自己是否有信心能达到目标

3. 敢于挑战新事物，机遇风险

  1. 能量将来时(未来我拥有的能力)去挑战当前新事物
  2. 以站代练，实战的过程中不断学习
  3. 乐观的构想，悲观的计划，乐观的腿型，计划周到(备选，预防，预案)

思考与行动

  1. 自己即将拥有的能力去做当下的事情
  2. 计划，我的计划是否周到，我有计划么
  3. 我需要做什么计划，并将其量化？

4. 获得团队所有人的信任和尊敬

  1. 管理，下行沟通的基石
  2. 公正(自我牺牲，上行下效)，勇气（坚持贯彻执行自己的判断），谦虚（成功），乐观开朗（挑战，意料之外的事）

思考与行动

  1. 团队认可我么？
  2. 我能自我牺牲，我有勇气做任何事情，我不是很谦虚，我还是很乐观

5. 抱有关爱之心，信任一致性

  1. 对上对下，人前人后，今天明天，
  2. 诚信守诺，
  3. 充分授权
  4. 主动交流（透明管理）
  5. 关心员工，工作生活

思考与行动

  1. 不要成为自己讨厌的那类领导
  2. 主动交流，这是我最缺乏的，人与人之间的沟通真的好难

总结：以爱为根基，反映名义的独裁者

2. 2019.06.22 《浪潮之巅》 吴军

怎样成为时代的弄潮儿

1. 要成功得持续成长20年，但失败只需要不到1年时间

2. 要找出持续成长，赚钱的点，不以收益为目的是企业最大的罪过

2.1 从Sun公司失败中得出：

  1. 不关心盈利 2. 管理者心不在焉
  2. 过于迎合客户 4. 停止毫无前途的项目

2.2 从网景公司失败中得出：

  1. 没有居安思危
  2. 思维模式还停留在卖软件的上（如果走门户网站之路，虽然看到雅虎的价值却没有任何措施打压）
  3. 与微软竞争必须有反击能力——联合PC预装浏览器
  4. 网景虽然在抓用户，抓的是买软件的用户而非真正互联网的用户（如果当时能收购Hotmail，就会有一定力量与微软竞争）
  5. Google Chorme浏览器蚕食IE市场

3. 保持饥渴，对新鲜事物的热情

  1. 不迷信权威

4. 懂技术，懂战略，懂商业，懂模式，懂套路

  1. 在一个行业中深耕，业务

5. 判断力，执行力，有想法就去实践

6. 运气，外部环境时机

3. Leader thinking

  1. 赏罚一定要做到
  2. 劳心者治人

1 换位 perspective-taking thinking

  1. 如果我是他，我会怎么想？
  2. 我毕竟不是他，以他的性格和价值观，会怎么想？
  3. 直接问他，你怎么想？

2 自省 introspective thinking

  1. 定期问自己：
    • 我是不是太作，太自我膨胀了？
    • 我是不是得过且过了？
    • 我是不是太软弱了？
 * 我是不是不分轻重缓急了？
  2. 关键事件发生之后：
    • 为什么成或失败？
    • 那些外因，那些自身因素？
    • 可否归因为自己的只是，经验，能力，努力，策略？
    • 从中学到什么经验教训？
    • 以后怎样做更好？
  3. 面对关键决策和重大取舍：
    • 我要什么？
    • 我在意什么？
    • 我是谁？
    • 什么是我做人做事的底线？

3 目标 means-ends thinking

  1. 我的目标清晰么?
  2. 为什么？ Why
  3. 怎么做？How

4 前瞻 proactive thinking

  1. 规划未来的人很NB！一般人看眼前，主管看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。 把每天80%放到现在，10%放到过去(9%用来用经历中学习积累和理解自己，1%用于怀旧)，10%在未来(9%用于规划近期，1%规划中期和远期)。 领导者为未来做准备。
  2. 关键语句: 什么会改变？ 现在该做什么准备？

5 总结

  1. 换位——他要啥？
  2. 自省——我是谁？
  3. 目标——为啥做？
  4. 前瞻——什么会变，我该怎么办？

4. 如何做好领导

4.1 员工特质

  1. 看重工作前景
  2. 追求随性和独立。
  3. 喜欢创业。
  4. 爱学习
  5. 对领导有要求

4.2 领导如何做

4.2.1 发挥领导的重要作用，让员工参与到公司未来的变化中，主要是去沟通。

  1. 做一个多元的人：
  2. 有亮点，有魅力，有气场，又很酷的人
  3. 独立随性潇洒
  4. 好玩

4.2.2 真正关心个人，领导需要关心每一个人才自身的需求，而不是共性需求。

  1. 真诚，关怀，温度，聊聊工作
  2. 放手，工作上的事情把握全局，细节放手，这个一定得把握好，但review认真思考
  3. 朋友？常在一起，吃饭，聊天等，思考人生，不知道
  4. 护短，上司
  5. 较真，苛刻，才能成就别人

4.3 领导者特质：稻盛和夫

1. 使命感，赋予工作意义，感召自己和别人 1. 团队内部自动产生的，高效的，有共鸣的，有崇高意义的工作态度 2. 有利于家庭，自己，社会的工作 我自己能否做到？？ 管理自己 1. 能给自己赋予工作的意义 2. 不确定能否给下属归属感
2. 明确清晰地描述目标——沟通方法论 1. 将具体目标量化为数字 2. 不能量化为数字转化行为化语言 3. 有强烈实现的愿望，构建潜意识的持久的愿望，相信自己和团队 1. 能量化为数字 2. 行为化语言 3. 自己是否有信心能达到目标
3. 敢于挑战新事物，机遇风险 1. 能量将来时(未来我拥有的能力)去挑战当前新事物 2. 以站代练，实战的过程中不断学习 3. 乐观的构想，悲观的计划，乐观的腿型，计划周到(备选，预防，预案) 1. 自己即将拥有的能力去做当下的事情 2. 计划，我的计划是否周到，我有计划么，怎么量化
4. 获得团队所有人的信任和尊敬 1. 管理，下行沟通的基石 2. 公正(自我牺牲，上行下效)，勇气（坚持贯彻执行自己的判断），谦虚（成功），乐观开朗（挑战，意料之外的事） 1. 团队认可我么？ 2. 我能自我牺牲，我有勇气做任何事情，我不是很谦虚，我还是很乐观
5. 抱有关爱之心，信任一致性 1. 对上对下，人前人后，今天明天， 2. 诚信守诺， 3. 充分授权 4. 主动交流（透明管理） 5. 关心员工，工作生活 不要成为自己讨厌的那类领导
总结：以爱为根基，反映名义的独裁者 对奋斗者的  

4.4 企业、个人与社会关系

  1. 战略：考核一个leader对未来的判断力
    • 社会有机会时为社会创造价值
    • 社会没机会时为自己创造价值
  2. 90%倒下去的企业与宏观经济一点关系都没有
    • 不断微调，不断改变自己
    • 关注自己的客户，产品，技术是否需要升级，组织架构升级，投资方向调整
    • 人才、组织、KPI
  3. 不管好的时代还是坏的时代，做好自己
  4. 判断力：看问题的广度，深度，角度
  5. 风口，就是押宝，就是投机。做好自己才是最好的投资

4.6 怎样领导好团队

  1. 聚焦——懂用户，能探索用户新的兴趣点，必须简单，必须优质。
  2. single owner——最后的事情必须@到负责人
  3. follow through——必须跟进，close fix
  4. 民主集中——多人发言，最后老板拍板

4.7 怎样成为好员工

  1. Ownership 非常重要
  2. 超强度投入——效率，投入度，质量_做到极致，做到高强度才能有差别
  3. 换位思考——团队协作
  4. 主动交流——主动与更多的人去交流，去沟通，把自己的想法说出来，吸收别人的想法
大多数职场常态： 老板关心公司竞争力，打败对手，创造更多的利润。企业的规模如何做大利润额，用户增数，融资额——生存 高管：把公司流程建立好，规章制度执行好，如何给团队激励 雇员：完成任务，搞好关系，怎么晋升
阻碍简单思考的原因： 表面价值， 很多拼命工作的人失去了狼性，工龄 委婉说话，倡导坦率，直接，真实，有效沟通——优秀的人不会吵架，谁能说服谁 领导者不要错误的夸奖别人，直接指出不足
匠人:不断打磨自己的能力，精益求精，工作是要自己去争取，拒绝打工心态，全身心，一干到底
工作很辛苦，残酷，但也很有乐趣，才能坚持下去，不抱怨

文内导航